安排有必要具有战略方针，这决议着安排未来的开展方向，杰出的办理者必定在清晰战略方针的前提下，做好顶层规划，策划安排的战略方针、结构、流程、人员与规范准则。
安排的战略一般分为三个根本层次，包含：安排战略、竞赛战略与功用战略。例如：当安排是增加型战略，挑选以差异化立异作为竞赛开展的战略，与之相匹配的便是树立安排的商场、财政、人力、出产等功用战略。
战略决议结构，结构表现战略。只要在清晰了安排战略之后，咱们才干规划安排的结构，表现出安排的责任、权限、利益的分层与分配，以及区分各部分与岗位的作业流程与会集表现的使命。
安排结构，便是安排的全体成员为完成安排方针，在办理作业中进行分工协作，在职务规模、责任、权力方面所构成的结构系统。
安排结构，所表现的正关于作业使命怎么进行分工、分组和协调协作。简言之，安排结构便是安排内部责、权、利的分配与整合，经过流程来会集表现出其功用。
安排结构一般分为四各结构，包含：功用结构、层次结构、部分结构、职权结构四个方面。
常见的安排结构类型，包含：直线制、功用制、直线功用制、矩阵制、事业部制、集团母子公司制、公司总部与分部、网络制等。
安排结构，所表现出来的正是安排的战略方针分化与完成的进程。战略是安排开展方向、方针，以及完成战略的东西与手法。
结构，本质上出现的是安排办理的层级与分工协作，以及在分工基础上的协作。安排结构，从上往下，能够区分为公司层级、部分层级、岗位层级。这三个根本层级体出了公司高层、中层与底层的责任与使命。
结构与方针严密相关，从上往下层层分化，从下往上层层保证，安排结构并非原封不动的，而是伴随着公司战略方针的调整而产生与之匹配的改变。
安排结构图，出现出来的正是公司方针与职级、以及流程分工与协作的底层逻辑。公司安排开展的不同阶段，具有不同的安排结构图。怎么高效地规划公司的安排结构图，表现出办理者的高度与水平。
2、安排即将完成的方针分化，以及分工协作基础上的人员装备与责任区分，清晰部分门的类别、功用与根本区分规范。
3、将公司的职、责、权进行分配与整合，根据流程考虑公司的安排结构的安排部分与岗位类别与数量，反映决议方案、规划、履行与反应。
1、施行调查研究，清晰安排的战略方针、原先的结构与未来的方针调整与事务改变等。
3、清晰高层领导关于公司未来的职、责、权的分配与整合，经过流程与结构进行细化与优化，以结构图的方法进行具体表现。
4、人力资源部分草拟安排结构图，提交分管领导审阅，最后由公司最高领导批阅后给予全员公示。
5、规划与装备安排结构的功用分工、事务分配、办理层级、办理起伏等四个层面。
6、规划安排的定编、定岗、定员，从头规划作业岗位，清晰新的安排架构与人员装备图，理清缺编人员与未来补充方案。