摘要：扁平化安排结构的精华在于观念、才干和资源可以自在活动，流向最需求之处。它并无一致的结构或形式，而是具有一种新式团队式安排。这种安排结构紧凑而赋有弹性，着重体系、办理结构的简化、办理起伏的添加与分权，因而安排层级削减仅仅扁平化的成果和表现。
安排架构调整意图是多样的，一般为战略服务，安排才干的建造需以战略定位和战略开展为根底进行安排架构的优化，完成资源配置，提高安排绩效。安排架构的调整需遵从四大准则：一是战略支撑准则，安排优化以支撑战略落地为根底，与公司开展战略进行匹配；二是按部就班的准则，经过逐步优化，改动运营下沉、办理涣散、管控办法单一的现状，依据事务开展阶段不同，不断完善安排架构；三是权责明晰准则，在安排架构根底上，整理明晰各层级、各部分责任鸿沟，依照权责对等的要求树立协同机制，做到分工明晰、协作有用，为公司一体化、多元化交融开展供给支撑；四是面向商场的准则，以敞开竞赛、全面商场化开展的思路，树立面向商场、柔性的安排架构，配套相应的进出机制，激起安排生机，尤其是新式事务的安排生机，培育公司参加商场竞赛的思想和才干。根据专业化、协同化要求，明晰不同层级安排定位要求及安排责任权限鸿沟，确保管控有度。将总部定位为战略决议计划中心、资源配置中心、危险管控中心、体系建造中心，二级单位定位为价值发明中心、出产中心；明晰安排定位，将总部做强，出产部分做专，运营部分集合高端，构成上下和谐的安排架构。
比方，安排扁平化一推广，便盛行，许多企业纷繁仿效，“去层级”、“去中心”一时成为热词。所谓安排扁平化，便是经过破除公司自上而下的笔直型结构，削减办理层级，添加办理起伏，削减冗员来树立一种紧凑的横向安排，到达使安排变得灵敏、灵敏、赋有柔性、发明性。古典学派提出的“办理起伏准则”也指出：办理起伏是有限的，办理起伏以算术级数添加时，办理者和部属间或许存在彼此往来的人际联系数将以几何级数添加。一起因为办理者自身的常识、经历、精力和才干有限，其所能办理的部属人数也很有限。因为信息量、办理起伏以及彼此人际联系指数将跟着部属人数的添加而添加，因而决议计划者在进行办理时，其信息和指令传递要从许多办理层到最人数最多的底层，不只耗时长，并且传递进程中会呈现信息的搅扰、误差、过错和失真。在数据信息指数添加的今日条，传统的层级结构的安排形式遇到了强壮应战，因而扁平化安排结构逐步成为一种趋势。
许多企业在施行安排扁平化的时分，了解概念上不免有些“简略粗犷”：对职工本质没有盘点的前提下，盲目推广“扁平化”办理结构，去掉办理的中心层级，成果却是没有人关怀公司的方针和战略，或许各人都依照自己的了解自行其是。或许没有指令式的作业使命，要不自行偷闲，要不有任何主意，也不奉告搭档获悉定见，而是直接找晋级领导报告。办理者因而积压了许多的待处理信息和数据。还有企业自身，盲目地扁平化式的裁人也成为安排开展革新的失利事例。
扁平化安排结构的精华在于观念、才干和资源可以自在活动，流向最需求之处。它并无一致的结构或形式，而是具有一种新式团队式安排。这种安排结构紧凑而赋有弹性，着重体系、办理结构的简化、办理起伏的添加与分权，因而安排层级削减仅仅扁平化的成果和表现。
“层级”是一个无处不在，却一点也不行爱的社会学名词。从天然界到人类社会无处不具有层级凹凸，虽然许多人不是认同，可是“层级制”仍然广泛存在。无论是皇帝、诸侯、卿大夫、士、布衣仍是婆罗门、刹帝利、吠舍、首陀罗都是因为层级制可以表现一种尊卑的次第，可以满意人们对位置和权利的巴望。从办理学上来讲，层级制可以广泛存在，是与安排功能的有用性有关，换言之，跟着人员数量的添加和规划扩展，人们对操控和和谐的办理行为难度越来越大，层级的呈现充沛表现了差异等级间的权利和责任。层级制的长处天然不用多说，层级操控、责任明晰、行政方针和鼓励人们提升都有用地使用在各个层级制的安排中。而信息传递缓慢和失真、功率低下，成为层级制和现代方便办理不行谐和的一对对立。
虽然对层级制有许多谴责，可是许多大企业仍是普遍认为，很难防止多层级制。关于大型、杂乱的安排进行操控和和谐，有必要的录用一批办理者分管使命、同享经历。并且监督和操控也是大型企业在办理行为中有必要规划一项作业，也一起赋予给了诸层级的办理者，到达金字塔式的办理形式安稳与平衡。
那些削减了传统层级的级数，笔直联系朝向水平联系开展成功的企业，使用网络通讯技术也是较为广泛。因为恰恰是这些即时通讯东西的使用，信息可以及时同享和交流本钱骤降。因而高新网络技术是简化安排层级、尤其是信息流方面一个办法之一。
此外，近年的结构性裁人也是越来越频频，安排的规划化是导致层级布满的首要因素，结构性裁人的频频使用，成为简化安排层级的直接手法。美国在20世纪80年代开端，一向到现在，每年都有大型裁人企业呈现，大部分原因均来自环境的改变，带来的竞赛压力而不得不减缩巨大的科层安排机构。最开端是以每部分依照必定的份额进行“反响性”裁人，逐步到现在是一条流水线、一项事务部分的“战略性”裁人。其开展趋势也是从单纯事务裁人而越来越重视办理结构和办理本钱。2016年，Intel、东芝、诺基亚相继裁人，原因除却事务转型便是办理本钱考虑。
充沛授权也是安排扁平化革新有用办法，安排扁平化自身也是一种权利下移的安排特征，削减决议计划在时刻和空间上的推迟，企业只要在内部供给给职工更多的自在空间，才干更大程度的发挥职工发明力与凝聚力。充沛授权一起可以增强职工的参加感与积极性，成为激活个别的立异办法。
安排扁平化会使权利下移，一起还能使不同的部分和单位之间更简单地进行交流和协作，组成临时性团队，团队人员也可以来自不同部分和不同等级，安排扁平化和团队组成互为补充，可以更好的发挥功能的针对性。单纯的削减层级必然促进办理人员的办理起伏大，一起也对办理人员的本质要求高。并且办理起伏越大，要求就越严厉、越全面，当缺少这样的办理者时，许多企业又装备副职从旁协助，这样简单使正副职之间的责任区分不清，功能错位等现象发生。
层级向团队转化意味着权利现已不再归于办理者个人，而归于一个团队，团队中应该具有必定专业常识与技术，把握决议计划所需信息的人。一旦将运营流程整兼并简化，可以将一个功能部分的负责人独自职权边界分裂，随之消失的还有功能间的缓冲时刻，商场、出售、出产和人力有必要集合在一起，决议调价和促销，有必要快速呼应，一天之内可以决议计划的工作，不用公函撒播，上传下达的一个月时刻。在互联网迭代的今日，快决议计划自身便是一种战略。
一家传统的食物加工企业的电商化事例给了我们许多启示，从传统的层级制安排到线级，运营团队来自各范畴相关人士中的中层办理者安排，他们具有拟定、施行、办理运营的决议计划权，在新5级的扁平化的安排结构中，他们来自一线职工和中层办理者这两个等级之间。这个企业还成立了许多以产品线为链条的团队，以及流程优化、薪酬鼓励和常识办理等团队。因为团队自身奉献价值可以有用衡量，所以团队与团队之间彼此协作与价值交流成为了下一步首要讨论的课题，一起成为课题的是将层级级数削减到最低水平，因而“不授权的领导”和“不合格的中层”将成为首要裁人目标。