简略回忆一下，安排主体的定位包括安排、环境、安排趋势和环境趋势，其间安排包括决策者定位、安排情况、资源情况和预期情况，决策者的定位包括个人、环境、个人趋势和环境趋势，
安排的结构系统分为股权结构、安排架构、分配机制和协调机制。假如将安排比作人，那么安排思想系统便是这个人的魂灵，而安排结构系统便是身体。只要魂灵，没有身体的人，是无法在人间干事的。结构系统将安排的人员、资源、作业有机结合在一起，确保安排的正常作业和价值完成。科学合理的结构系统，能够确保安排高效正向作业，从而完成利益最大化；反之，则会形成安排臃肿、功率低下、对立频出，从而导致安排利益受损。
许多企业不注重安排结构的规划，在安排开展初期，还能牵强敷衍，但跟着人员的添加、事务的增多，就开端手忙脚乱、流程含糊、权责不清；许多企业不明白安排结构规划，却处处听课、盲目照搬，疏忽了本身和安排的特殊性，导致成员冲突、气氛死板、事务下滑。
现在市道的企业咨询安排许多，咨询项目涵盖了企业经营的方方面面，训练讲师和课程也是林林总总。不才不才，从业多年，深知这个作业的紊乱。其实，每个训练安排都有其特征，每个训练讲师都有其特长，每个课程也都有其道理。唯一遍及缺少的便是作业操行，为了几两银子，不管实践、恣意夸张、虚伪诱导，乃至毫无底线、不择手段，终究糟蹋客户膏火不说，还耽误了许多企业的变革窗口和开展机遇。
咨询作业是很有价值和含义的作业，专业的咨询师在国外都备受尊敬，也处理着各样的作业日子问题，到了国内却成了投机倒把、乌烟瘴气。不只这个作业，大多作业在国内都是紊乱不胜，咱们确实应该深入反思，这不只仅是准则和办理层面的问题，根本上是价值观的导向问题。
创业不易，能把企业做大的人犹如火中取栗、上天摘星。没有哪个企业家，能在事务、办理、心思、财政、法务、营销、研制等范畴样样精通；也没有哪个企业，能在开展中一望无际，不遇到任何困难和瓶颈。尤其是跟着商场竞争的日益剧烈，企业的问题和企业家的缺点都露出得很快，又要坚持开展的时效。许多时分确实需求专业咨询师的介入，以协助他们渡过难关。但是任何咨询师，都应持守专业、务实、诚信、担任的情绪，站在社会价值和客户利益的视点，用心服务每一个客户。
企业在开展的过程中，应依据不同阶段，当令调整安排结构系统，以习惯生长需求和商场改变。结构系统规划的含义严重：
全部从实践出发，草创期便是要简略高效，开展期便是要灵敏自若，老练期便是要完善正规。
环绕安排战略，经过结构系统的重塑，将全部能够联合的力气聚集在战略方向上。
多个岗位不如少个岗位，多个人不如少个人，多个环节不如少个环节，信息时代，功率为王。
安排系统归根到底是服务安排的每个参与者，应安身人道，善用奖惩，引进博弈，充分调动成员的主观能动性。
经过剖析现状，全面深入对安排现状进行整理；经过剖析外围环境，明晰环境趋势和商场有利面。以此，为结构规划供给必要的现实资料依据。
结合第一步，总结出本身和环境的优势和坏处，清晰安排的中心优势和病灶，清晰当时环境于己的利害。
切勿依据训练课程或其他企业结构，盲目照搬仿照，极易形成不服水土和资源糟蹋。应依据本身特色，量体裁衣地规划四大机制（详细后文论述）。
结构系统成型今后，不要马上强力推广，应和中心人员交流共同今后，逐渐进行全员遍及。假如条件答应，尽量在某个部分或分支安排进行试行。发现问题，处理问题，直到系统老练，再全体正式运转。
安排结构系统正式运转今后，不免会有极个别的人不习惯，也不免会呈现新旧对立。应坚持自傲，坚持原则，要让人习惯既定系统，而不是让系统习惯少量反对者。该强势的时分就不能畏缩，只要系统彻底安稳运转，企业才干迎来重生。
期望各位创业者、企业家，能借着这些观念、建议和办法，应用在自己的安排主体上。更等待能协助各位开展更顺畅、企业更强壮。