薪酬系统的建立是以岗位为“根底”，以战略目标为“底子”。咱们拟定出了战略目标，才可知道配套多少资源，比方资金资源、人力资源，这其间的人员装备便是人力资源，而配套人力资源后，才能够更大化的进步功率，以了解事务流程为主线规划配套的薪酬，能够最大化的鼓励职工。
安排结构规划才能是HR有必要学习并把握的精华内容，是HR生长与开展过程中的必经之路，也是成为一名优异人力资源总监所有必要把握的才能。安排结构的规划是薪酬系统的必要根底，在完结安排结构规划后便能够开端企业的薪酬系统规划。
安排结构图源自于企业战略，而战略来源于企业的事务流程，学习并完结企业安排结构图的规划办法即了解企业的事务流程。咱们进行安排结构制作的首要意图是明晰区分企业界部各部分之间的责任与对应的作业流，是了解一个企业最实质的方面。安排结构规划界说了企业界部的部分设置与岗位设置，一起也承认了企业界事务活动沟通交流、分工和谐的办法。经过安排结构的层级联系也界说了企业界的“职位等级”，从董事长、总司理、总监、司理、主管、专员等，当安排结构规划明晰并将作业流区分明晰后，就为咱们进行职级职等区分奠定了现实与根底。
首要，根据对公司开展战略以及价值链的整理，横向价值链整理，依照流程节点对作业内容进行概括、总结、分类，如战略开展部、研发部分、生产部分、营销部分、人力资源部分、财政部分。
其次，在一级部分承认完结后，根据部分的价值定位，结合具体作业设置二级部分。具体规划如下：
以上ABCDE自行网络寻觅即可。F是薪酬系统建立中的根底部分，却是比较重要的部分，至于难度系数，假如本节学的好，则F相对来讲，要轻松许多，可具体学习《薪酬系统建立的难点——职位等级区分》。
咱们学完了安排架构设置的底子办法今后，再从学院派（MBA）的视点，进行安排架构的学习。
(一) 功能型：公司从上至下的活动是由功能来进行归类，并组成各个部分的：运营、财政、人力资源、商场等等。
(四) 矩阵式：企业架构一起由功能而分的部分与由产品而分的部分彼此和谐而构成的安排架构。
咱们许多HR在学习薪酬规划的时分，一直在沉迷公式和表格，乃至一些杂乱的曲线和测算。咱们要记住，思路比东西重要，假如思路没有打通，再凶猛的东西也没有效果。
以上安排架构的规划思想，你学了解了吗？而现实情况是，路渐渐其修远兮,吾将上下而求索。思想的改动不是一时，而是需求长时刻的阅览和练习，需求投入很多的金钱和时刻。安排架构图实际上是站在企业经营和战略的视点进行规划的，一起也是企业的赢利流程，假如一位HR总监没有才能站在战略的视点考虑安排架构，那怎么规划出愈加匹配企业运营的薪酬系统呢？
学习了安排架构规划的实质，再学习下一章节《薪酬系统建立的难点——职位等级区分》时，咱们就了解了一些内容为什么这那样做了，这就比如，了解一个东西，不只要知道表面上是什么样的，还要知道深层次的东西是什么样的。